2011年，對實業(yè)二分廠來說，是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年，回顧上半年，車間開展了一系列安全和生產(chǎn)工作，管理制度逐步完善，安全生產(chǎn)管理不斷改進，生產(chǎn)指標方面取得了一些成績。下半年將著重做好以下幾項工作：

（一）基礎(chǔ)管理方面。1、加強班組建設(shè)，加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn)，完善內(nèi)部管理制度，著力營造創(chuàng)優(yōu)、爭先、融洽的班組氛圍，鼓勵健全自發(fā)的非正式的溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關(guān)系，公司帶出一支高素質(zhì)、高品質(zhì)的員工隊伍。2、品質(zhì)管理方面。注重引導(dǎo)，提高員工質(zhì)量參與意識。積極采納員工的合理化建議，多聽大家意見并一起推討解決方法，使每個員工了解自己完成各工序的質(zhì)量標準。切實發(fā)揮員工的責(zé)任心和積極性，真正的使每一個人將質(zhì)量放在首位，從小事做起、從細節(jié)做起，爭取下半年產(chǎn)品合格率再上0.5個百分點。3、安全生產(chǎn)方面。繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作準則，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。重點落實三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮安管員的作用。不定期的對車間存在的設(shè)備隱患、違章操作仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。對查出的隱患當作事故對待，實現(xiàn)全年零事故的工作目標。

（二）節(jié)能降耗工作。做好節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。認真計量好車間的材料使用，會同班組交接記錄，加大檢查力度，降低產(chǎn)品損耗。同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，鼓勵員工在技術(shù)上革新和對設(shè)備進行改良，提高產(chǎn)量，帶動和激勵全體員工積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能，從而堵塞漏洞、降低消耗，提高生產(chǎn)效益。